打造充满凝聚力的健康团队

96128购物网 / 2008-02-23

      在3月1日至2日召开的华商报业2007年第一次高层管理人员会议即海口会议上，华商报业管委会主任张富汉同志指出：企业的核心竞争力是人的能力，做企业在某种程度上是在做人，做团队。人搞错了成本最大。到底如何建设好一支团队？报业需要的是一支尊重人，尊重人的创造性，尊重人的成长愿望，简单、透明，信任、坦荡的

    张总为我们指明了前进的方向。黄马甲由1997年7月《华商报》改版时的四个发行站、一个零售站200余名发行员工，到今天的跨越陕西、吉林、辽宁、重庆等地市的246个发行站、44个零售站，13000多名员工；从单一的报纸征投，到报纸、牛奶、面包、桶装水配送、以粮油为主打产品的米面油配送、回收旧报、洗涤用品生产销售、期刊代理、图书鲜花蛋糕配送、票务代理、呼叫业务代理等多种经营项目开展，经过不断探索、总结，黄马甲现已发展为一支专业化、规模化、信息化、跨地域联动的物流配送队伍。黄马甲之所以有今天的规模，除了各级领导的正确指引，很大程度上取决于黄马甲是一支具有凝聚力、战斗力、执行力的队伍。2007年，黄马甲面临着更大的机遇和挑战，如何在扎实做好《华商报》发行、牛奶面包配送、旧报回收、图书经营等传统业务的基础上，积极拓展电子商务业务，不断提高网络的管理水平和经营水平，进一步改善员工的物质和生活待遇，使各项业绩持续增长是摆在我们面前的共同课题。

　　在米面油业务开展的近五个月时间里，全体黄马甲放弃休息，大力宣传96128、努力拓展黄马甲开展的此项新业务，积极探索，不断创新，凭借自己用汗水和泪水在段道建立起的良好的客群关系和广为称赞的口碑，取得了一定的成效。并且，经过不断总结、提炼，相关制度更趋完善，业务流程更趋合理，为今后业务的开展奠定了良好的基础。然而，面对广阔的米面油消费市场空间，如何在这块大蛋糕上分得尽可能大的一块，争取到更大的市场份额，我们的路还很长，任务还很艰巨，困难也不少。还需我们，特别是基层站管理人员关心爱护、尊重每一位员工，充分调动全体黄马甲的积极性，发挥他们的主观能动性，激发他们的创造性，为他们营造像张总所说的简单、透明、信任、坦荡的大家庭式的工作氛围。

　　我们黄马甲是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，我们在历次的前进中练就了迎难而上的傲骨，有着强有力的凝聚力、战斗力和执行力，我们一定会取得成功。战斗的号角已经吹响，让我们携起手来，共同拼搏，发挥团队的力量，努力前进吧！

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